华刚矿业实现首季生产“开门红”

一季度，华刚矿业股份有限公司（以下简称“华刚矿业”）锚定“效益提升、价值创造”，紧紧围绕年度生产任务，加强计划管控，强化组织协同，深化成果转化，狠抓保供保运，筑牢安全防线，保持了均衡稳定的生产态势。截至3月20日，华刚矿业生产阴极铜、氢氧化钴含钴分别完成计划的100.02%、102.78%，提前实现首季生产“开门红”，为实现年度目标奠定了坚实基础。

加强计划管控，保障生产进度。华刚矿业提前研判采矿供配矿、选矿综合回收率和冶炼浸出二期搅浸总量等方面的制约因素，合理编排生产计划，严格落实以日保周、周保月、月保季、季保年“四级计划管控”措施，统筹资源配置，科学组织调度，保障生产按计划进行。

强化组织协同，确保生产稳定。华刚矿业坚持“工序服务、工序服从”，强化“贮矿-供配矿-选矿-冶炼”协同管理，确保全流程生产稳定进行；针对采坑供配矿点位少的实际，加强重点部位采剥，细化贮矿配矿管理，保障供矿质量；加强选矿试验研究，优化药剂使用，保障选矿回收率；调控选矿氧化态精矿分矿方案，增加钴精矿分段分矿方案，合理压减浸出二期总矿量，保障选冶生产衔接顺畅；加强过程看板、辅料添加等工作，优化萃取开机程序，保障阴极铜产品质量。

深化成果转化，提升生产指标。在生产组织、技术指标和产品质量管控的过程中，华刚矿业将各生产系统科技创新成果转化应用到生产各环节，稳步提升了矿山生产核心指标；将浮选药剂精密添加系统研究、高梯度磁选工艺改进等科研成果应用于选矿生产，提升了选矿综合回收率；将焙砂浸出渣高温高酸浸出技术、氧化铜精矿浸出渣与高铜尾矿协同浸出技术创新和三段中和技改项目投入生产，提升了冶炼综合回收率。

狠抓保供保运，做细生产支撑。根据现场生产物资需求，华刚矿业优化采购环节，加强沟通协调，强化过程管控，提升供给效率，全力保障正常生产；严格落实设备“包机到班、责任到人”岗位责任制，加强设备检维修作业，确保设备安全稳定运行；采用布桑加水电站孤网供电，抓好电力负荷申报与使用偏差精细管控，加强供电线路预防性检查和巡检维护，保障生产电力稳定供应。

压实安全责任，筑牢生产防线。华刚矿业严格领导带班值班值守制度，坚持安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强现场穿透式管理，紧盯采场边坡、排土场、尾矿库重点部位，落实采矿12条强化措施、选矿6条强化措施、危险作业票证审批制度、吹哨机制和隐患内部报告奖励机制等，安全生产形势持续平稳可控。